Wie der Produktivitätskult bei der Arbeit die psychische Gesundheit beeinträchtigt

Das in der heutigen Unternehmenskultur vorherrschende Bild des "idealen Arbeitnehmers" trägt zur Stigmatisierung von Mitarbeitern mit psychischen Problemen bei und behindert eine echte Integration am Arbeitsplatz. Zu diesem Schluss kommen Management- und Gesundheitsforscher, die die Erfahrungen von Mitarbeitern mit Depressionen, Angststörungen, bipolaren Störungen und Zwangsstörungen analysiert haben, schreibt The Conversation.

Der so genannte "ideale Arbeitnehmer" ist ein Mitarbeiter, der immer produktiv, emotional stabil, ständig verfügbar und voll auf die Arbeit konzentriert ist. Wie die Autoren der Studie jedoch betonen, geht dieses Bild an der Realität vorbei: Menschen haben Verpflichtungen außerhalb der Arbeit, gesundheitliche Einschränkungen und unterschiedliche psycho-emotionale Ressourcen.

Wie die Stigmatisierung am Arbeitsplatz entsteht

Die Autoren der Studie stellen fest, dass die Idee des idealen Mitarbeiters in den Unternehmensprozessen und der Personalpolitik verankert ist und zu einem unausgesprochenen Standard für die Bewertung aller Mitarbeiter wird. Jede Abweichung von dieser Vorlage - insbesondere in Bezug auf die psychische Gesundheit - kann als Mangel empfunden werden.

Die Studie basiert auf ausführlichen Interviews mit Mitarbeitern aus dem privaten, öffentlichen und gemeinnützigen Sektor, die in einer Vielzahl von Berufen tätig sind, von Ingenieuren und Buchhaltern bis hin zu Lehrern und Führungskräften. Bei allen Teilnehmern wurden psychische Störungen diagnostiziert.

Für diese Arbeitnehmer steht die Forderung nach ständiger emotionaler Stabilität in direktem Konflikt mit der Art ihres Zustands, der häufig schwankt.

"Barrieren zum Handeln" und "Barrieren zur Existenz"

Die Forscher identifizieren zwei Arten von Barrieren, die der Kult um den idealen Arbeitnehmer schafft:

• "Handlungshindernisse " - starre Zeitpläne, unflexible Arbeitsbelastung und fehlende Anpassungen für Menschen mit unsichtbaren oder instabilen Symptomen.

• "Existenzhindernisse " - Untergrabung des Selbstwertgefühls und der beruflichen Identität, wenn ein Mitarbeiter als unzuverlässig oder inkompetent angesehen wird, nur weil er nicht dem Ideal entspricht.

Aus Angst, schwach zu erscheinen oder eine "Last" zu sein, beginnen viele Mitarbeiter mit psychischen Problemen, übermäßig zu arbeiten und opfern Ruhe und Erholung, um ihren Wert zu beweisen.

Die Kosten der ständigen Selbstbeweihräucherung

Dieses Verhalten erhöht der Forschung zufolge das Risiko einer Verschlechterung und eines Rückfalls. Oft kompensieren Mitarbeiter Zeiten der Krankheit mit unbezahlter Mehrarbeit, was auf eine nicht integrative Unternehmenskultur hindeuten kann.

Darüber hinaus gehen Personalverantwortliche oft davon aus, dass der Umgang mit der psychischen Gesundheit eine persönliche Verantwortung des Mitarbeiters und keine gemeinsame Aufgabe der Organisation ist. In Verbindung mit dem ständigen Ergebnisdruck bildet dies einen Teufelskreis aus Stress, Erschöpfung und zunehmender Stigmatisierung.

Eine Kultur des Schweigens und versteckte Symptome

Die Autoren stellen fest, dass in einem Umfeld, in dem ständige Produktivität geschätzt wird, die Offenlegung einer psychischen Störung als Berufsrisiko wahrgenommen werden kann. Infolgedessen entscheiden sich viele Arbeitnehmer dafür, Symptome zu verheimlichen, Angaben in medizinischen Fragebögen falsch zu machen und heimlich Ärzte aufzusuchen.

Diese Strategie kann zwar Arbeitsplätze retten, trägt aber auch zur emotionalen Belastung bei und hält ein System aufrecht, in dem Unterstützung nicht verfügbar oder unsichtbar bleibt.

Die Untersuchung ergab auch einen Kontrast in der Haltung gegenüber körperlichen und psychischen Einschränkungen: Während körperliche Anpassungen (wie Rampen) als Norm angesehen werden, wird Anfragen im Zusammenhang mit der psychischen Gesundheit eher mit Skepsis oder Misstrauen begegnet.

Vom 'idealen Arbeitnehmer' zum 'idealen Arbeitsplatz'

Den Autoren zufolge untergräbt das Festhalten am Mythos des idealen Arbeitnehmers nicht nur die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers gegenüber seinen Mitarbeitern, sondern schadet auch den Unternehmen selbst - durch den Verlust qualifizierter Mitarbeiter, Burnout und Kosten für die Einstellung und Ausbildung.

Die Forscher fordern eine Verlagerung des Schwerpunkts: Anstatt nach perfekten Mitarbeitern zu streben, sollten Sie perfekte Arbeitsumgebungen schaffen. Das bedeutet, sich von der Vorstellung zu verabschieden, dass der Wert eines Mitarbeiters durch ständige Verfügbarkeit und ununterbrochene Produktivität bestimmt wird.

Ein nachhaltigerer Ansatz beinhaltet die Wertschätzung der Qualität der Beiträge, flexible Arbeitsprozesse und die Normalisierung psychischer Erkrankungen als Teil der menschlichen Vielfalt.